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  • 醫藥流通管理咨詢

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    概述

    中國藥品流通領域有三個環節:藥品批發環節、藥品零售企業和醫院門診藥房。其中,醫院門診作為特殊的、具有壟斷地位的零售環節,占據了80%以上的藥品零售市場份額。經過多年發展,中國藥品批發企業數量不斷減少,醫藥流通企業規模不斷壯大,市場集中度不斷提高,區域經濟勢頭明顯。
    從國內情況來看,我國經濟的持續增長,龐大的人口基數及老齡化趨勢、人民生活水平提高、健康意識的增強及我國政府的積極支持,均對醫藥流通行業構成長期利好,行業發展將迎來歷史性機遇。
     

    擅長領域

    • 人力資源管理體系咨詢
      (1)對醫藥流通企業進行管理診斷,找出企業管理中存在的關鍵問題 (2)通過內外部環境分析,明晰公司業務戰略定位與資源配備,梳理公司發展戰略 (3)優化完善公司組織管理體系,界定各部門職能定位,構建完善高效的組織平臺 (4)構建適應公司中長期發展的人力資源管理平臺體系,優化設計崗位管理及職業發展通道體系、績效管理體系、薪酬福4?優化管理體系,實現對人才的合理選育用留 (5)輔導企業將各項管理體系有效落實,規范管理,夯實基礎
    • 戰略規劃咨詢
      • 制定制勝的公司戰略和業務戰略 • 搭建保證上下戰略一致的集團管控模式,兼顧協同、效率和風險 • 根據新的戰略業務單元,重新設計組織架構 • 制定和實施有效的戰略績效管理體系,確保戰略落地 • 制定和實施有效的人才激勵機制
    • 薪酬激勵體系咨詢
      崗位體系優化 • 崗位分析 • 建立崗位優化設置模型 • 優化崗位設置 • 關鍵崗位優化描述 薪酬激勵體系 • 明確薪酬策略和薪酬哲學 • 市場薪酬分析及崗位價值評估 • 設計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結構 • 薪酬制度和流程,以及薪酬套改測算
    • 中長期激勵體系咨詢
      將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業績目標相互關聯,促進個人行為與公司戰略目標的一致,促進公司長遠戰略目標的實現; 建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制,激發其不斷發揮主觀能動性,從而為公司和股東創造更大價值; 提升企業在吸引、保留公司高級管理人員和關鍵員工方面的能力; 幫助高級管理人員和關鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標,推動價值的持續創造。

    近期思考

    • 醫藥流通 1、傳統醫藥流通企業正在“消亡”,在渠道建設上,醫藥流通企業需要全渠道銷售,還需要送藥下鄉...

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