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  • 工程建設管理咨詢

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    概述

    過去數年來,中國經濟快速發展,固定資產投資規模不斷擴大,建筑業總產值以年均20%左右的速度迅猛增長。其間,集體、民營建筑經濟崛起,國際市場開拓也取得新進展。
    然而,我國建筑產業集中度低,整體處于分散型的過度競爭狀態。工程建設環節的利潤率低,過去十年的水平在2%-4%之間。近幾年產能過剩、盈利能力略有下降的傳統制造業,依然比工程建設的盈利水平高出近一半左右。
    未來,一方面,全球建筑市場中心逐漸向新興經濟體東移,中印及亞非拉等地區的新興國家建筑市場也將逐步活躍。我國加入WTO的承諾也將逐步得到兌現,屆時,外資巨頭也將加劇對中國市場的爭奪,工程建設領域的競爭激烈程度將進一步加劇。
    同時,各類成本上升之勢不可逆轉。幾年前,中國政府在金融危機背景下的四萬億投資一定程度催生了產能過剩,透支了建筑行業的未來市場,目前在正在朝治理產能的方向改革。
        中國建筑企業的轉型升級迫在眉睫,如何調整業務結構,提高企業技術含量與節能環保性能,提升管理水平,優化商業模式,加強資金運作和融資能力,提高資源整合能力等等,都應是當前建筑企業的重點關注所在。
     

    擅長領域

    • 組織管理與人才管理
      睿信咨詢將幫助客戶打造項目治理模式,最大限度地發揮協同作用和規避投資組合風險,實現有價值的后臺組織服務與項目管控;同時,通過建立實施項目績效管理和激勵機制,吸引最優秀的人才,建立優秀的項目經理培育機制。
    • 項目管理與成本優化
      為了幫助客戶在規定的項目時間和預算按質交付復雜的項目,睿信咨詢將設計價值優化策略、并采取采購策略和精細化施工管理。
    • 戰略發展與執行
      睿信咨詢將幫助客戶制定投資組合策略、增長戰略、新商業模式、并購策略以及對新興市場進入策略。

    專家團隊

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    • 王海文 資深合伙人 董事總經理 王海文先生是睿信咨詢戰略咨詢中心核心領導成員,其對中國工程建筑行業、貿易流通行業企業、文化傳媒行業的發展與管理問題,有著著深刻的認知
    • 李培恩 資深合伙人 董事總經理 李培恩先生是公用事業、城建投資、文化傳媒行業中心的核心領導人。從事管理工作與咨詢事業近30年。

    近期思考

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