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  • 招聘培訓管理咨詢

    您的位置:首頁功能咨詢人力資源招聘培訓

    概述

          睿信咨詢人員招聘與培訓是組織根據自身發展的需要,依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求,通過各種可行的手段及媒介,向目標公眾發布招聘信息,并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節,人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環節,也是人員選拔的基礎。

    擅長領域

    • 員工敬業度調查與分析
      睿信咨詢研究證明,敬業員工對企業所關注的經營業績指標影響最大,包括效率、顧客忠實度、員工保留率、安全和產值。這些員工創造了一個組織的所有利潤和顧客忠實度。他們是推動組織利潤增長的主動力。敬業度水平與業績之間高度相關,他們的相關性約0.6,敬業度能夠成為企業未來業務增長的預測工具。
    • 培訓管理體系設計
      企業進行培訓的首要目的是維持并發展員工的工作能力,以滿足企業經營的需要。在知識管理越來越重要的今天,企業培訓的功能得以擴展與豐富,培訓已經具備了吸引、開發、留人等功能。要想使企業的培訓投資產生效益,暢通的培訓管理流程和完善的培訓管理體系是必不可少的。
    • 人才梯隊建設與接班人計劃
      人才梯隊建設是指建立和完善企業人才培養機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘/培養后備人才隊伍,建立企業的人才梯隊,為企業可持續發展提供人力資源支持。企業接班人計劃,又稱管理繼承人計劃,是指公司確定和持續追蹤企業最高管理者的高潛能接班人才,并對這些高潛能接班人才進行開發的過程。
    • 人員招聘體系設計
      人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要,依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求,通過各種可行的手段及媒介,向目標公眾發布招聘信息,并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。
    • 員工職業生涯體系設計
      職業發展,是從業人員在職業生涯中職業、職位的變動以及職業發展目標實現的整個過程,同時也是實現企業發展和員工發展雙贏的重要工具。對企業而言,員工職業發展的目的是保留有價值的員工,提高員工對公司的貢獻,提升員工自身價值。

    專家團隊

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    • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。

    案例

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    • 某集團培訓中心建設項目 1. 集團確立了實現國內自主高端的發展戰略目標,未來的發展需求對集團人才,尤其是高級人才提出...

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    客戶服務是睿信咨詢存在的唯一理由,客戶需求是睿信咨詢發展的原動力,這意味著我們的服務將給客戶帶來更大價值。

     

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