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  • 戰略保障管理咨詢

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    概述

          戰略保障是企業進行戰略管理的后續內容,是戰略管理的重要組成部分。睿信咨詢通過人力資源開發與管理、客戶關系管理、財務管理、企業品牌管理與文化建設等多種管理要素來保障企業戰略的有效實施。

    擅長領域

    • 經營計劃與組織績效
      通過經營計劃管理,能夠幫助企業處理好“有效監控”和“動態管理”兩大問題,從而幫助集團總部及時了解經營動態,實現“從上至下”、“從下至上”雙向的充分溝通,還能夠促進資源的合理配置,保障戰略目標的分解與落實。
    • 戰略管控模式設計
      管控模式設計是大型企業集團戰略保障體系的基礎。大型集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大,在企業擴張過程中,傳統的企業基礎管理模式已經無法滿足大型企業集團的發展需要。這就需要企業通過構建現代化的集團型管控模式,分清主次、明確總部定位、,對于不同業務采取不同的管控模式,減輕總部業務管理壓力,強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。
    • 組織管理體系設計
      企業的組織體系的設計,源自企業戰略的分解過程,是戰略保障體系的重要載體。高效的組織體系有助于保障戰略目標落地、提高企業運行效率、降低部門間溝通成本、控制企業運行風險。睿信咨詢集團組織管理體系設計的原則:戰略導向、落實管控、問題解決、標桿參考。
    • 權責體系設計
      權責劃分體系,是指企業管理中,為明確劃分各層次管理人員的權利和責任,為加強管理、提高工作效率,而制定的一種辦法,能夠有效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。
    • 部門職責與崗位職責
      清晰、完整、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分,是提升組織效率的關鍵,是企業戰略執行的基礎,部門職責是組織管理的基礎性規范,是本部門在公司中所承擔的主要職責和權限,崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,因此,完善的職責劃分,不僅能有效提升組織運行效率,同時,還能規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。
    • 人力資源戰略規劃
      睿信咨詢人力資源戰略規劃是基于企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務,滿足這些要求而提供人力資源的過程,并制定相應的實施路徑和具體措施。

    專家團隊

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    • 叢寰宦 董事長 叢寰宦先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、戰略執行與保障、管控模式、組織結構與流程重組、人力資源管理等領域具有豐富的實踐經驗。
    • 薛迥文 總裁 薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和咨詢經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。
    • 李培恩 資深合伙人 董事總經理 李培恩先生是公用事業、城建投資、文化傳媒行業中心的核心領導人。從事管理工作與咨詢事業近30年。
    • 郝炬 資深合伙人 董事總經理 郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。

    案例

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    合作伙伴

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