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  • 薪酬管理管理咨詢

    您的位置:首頁功能咨詢薪酬績效薪酬管理

    概述

          薪酬管理是在組織發展戰略的指導下,對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

    睿信咨詢通過對產業發展趨勢的深刻認識,在理解企業發展戰略與業務的基礎上,結合為大量企業實踐經驗,幫助企業客戶建立高效的薪酬管理體系,完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制,使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響,以適應快速變化的環境,實現企業的長期持續發展。
     

    擅長領域

    • 薪酬設計與薪酬套改
      在整體薪酬架構基礎上,根據崗位價值與內部薪酬曲線,設計各層級崗位的薪酬中位值、帶寬、級差與薪酬固浮比,協助企業完成薪酬套改。
    • 高管薪酬與中長期股權激勵
      調整高管薪酬結構實現短期激勵與長期激勵的平衡,評估最適合企業業務特征與股權價值的長期激勵的模式,對不同的長期激勵選擇進行建模得出成本和價值,協助企業財務與法務部門完成長期激勵計劃的細則制定與試運行,對長期激勵制度的持續運行與調整提供輔導。
    • 薪酬管理體系建設
      根據組織發展戰略,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

    專家團隊

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    • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。

    近期思考

    案例

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