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  • 績效管理管理咨詢

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    概述

          績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效??冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
        
    績效管理發揮效果的機制是,對組織或個人設定合理目標,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效;通過定期有效的績效評估,肯定成績指出不足,對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵,對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束;通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
     

    擅長領域

    • 績效管理體系建設
      績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性,并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。
    • 平衡計分卡體系建設
      平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系,是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。平衡計分卡不僅是一種管理手段,也體現了一種管理思想:只有量化的指標才是可以考核的,必須要將考核的指標進行量化。
    • 績效合同&績效計劃
      通過績效合同、績效計劃的形式落實各級主管領導、各部門、各崗位的全年工作目標,分解工作任務,并把績效管理考核結果與各部門及個人的經濟利益和獎懲掛鉤,充分發揮績效管理的導向和激勵作用,這對于實現公司戰略規劃和達到長期、穩定發展具有十分重要的意義。
    • 多層級績效指標庫建設
      科學合理的績效指標庫應該是從上至下逐級分解的,從而實現從公司級績效指標、部門級績效指標、個體崗位績效指標的層層分解與落實承接,多層級績效指標庫的建立能夠有效的保障公司戰略的落地實現。
    • 績效考核指標設計
      績效管理是使戰略成為行動的工具,是通過基于戰略和流程的績效指標的設計和考核來實現的??冃е笜藙t是公司戰略目標的層層分解。一般情況下,將按照平衡計分卡(BSC)去制定績效指標體系。平衡計分卡是優秀的以戰略為導向的績效管理工具,按此方法制定的關鍵績效指標(KPI)體系可以保證財務指標與非財務指標、長期指標與短期指標、結果指標和過程指標的平衡。

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    • 吳小燕 資深合伙人 董事總經理 吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗,在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人員測評等方面具有豐富的經驗。
    • 林景宇 總監 林景宇先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、市場進入、業務規劃、商業模式創新、組織管控、人力資源管理、戰略實施和管理等領域具有豐富的實踐經驗。

    近期思考

    案例

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