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    萬達的輿論風波:如履薄冰的民營企業

    時間:2017-12-28 瀏覽量:

    作者:劉笑宇

     

    21世紀之初,萬達從住宅地產的黃金時代開始做商業,05、06年第三代產品初步成型,一度引領一大批房企向商業轉型,例如人稱“小萬達”的寶龍,區域商業龍頭嘉興佳源等等。


    在商業地產領域風生水起之后,又開始向文旅領域轉型,更是在眾多國際收購失敗案例的大時代背景下,依然完成被當時媒體評論為“蛇吞象”式的收購了虧損的AMC院線。


    而本月初,一篇名為《王健林的滑鐵盧》的文章在網上熱傳,指出萬達“破壞國家戰略”,“萬億資產縮水大半”、“資金流斷裂”、高管離職是“用腳投票”、且暗示萬達與落馬官員有染,種種原因導致王健林“狂甩資產,還將幾乎失去整個萬達”??恐f達的熱度,該文收獲了10萬+的轉發量,其中還包括新浪、網易等主流媒體的轉發。


    萬達作為一家中國新時代背景下的民營企業,在引領行業變革和戰略創新方面極具代表性,并且其高效、堅定的戰略執行力也是企業管理的典范。特別是在國內錯綜復雜的政經環境下,有這樣一家敢于創新和引領的民營企業,給予普通創業者、經營者的難道不是更多的信賴和希望?


    在任何企業的創新和發展中難免會遇到一點波折或者問題,只要不是違背商業道德、違背法律約束,不雪中送炭則以,何必落井下石。


    近期網絡對萬達的非議,是一種在企業面臨政策環境影響而做出一系列舉措之后,被嘲笑和譏諷的態度,視角上更像是一種看著比自己優秀的人被“整了”之后的快感和仇富心理。而萬達的回復更是印證了這一點,好像在說“我沒有犯原則性錯誤,我沒有被整,你別幸災樂禍”。


    企業要創新、要發展,同時還要時刻擔心,有沒有范原則性錯誤?哪天會不會整?因為被整了也不會有人同情,還有有人來群嘲……這難道是創業者、民營企業家希望的生存環境?


    睿信認為,中國的商業環境需要更多的溫暖和對領軍企業的敬畏。在企業發展中遇到問題的時候,能夠有人站出來為民營企業和民營企業家打call。從這一點上看,融創真的是年度甚至這個時代里“最佳買家”,可能融創是真正懂得企業在跌倒后再爬起來的時候,需要人扶一把。

     


     

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