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    現代農業園區戰略規劃

    客戶簡介

    HXXF創立于1998年,是中國領先的產業新城運營商。目前,公司投資運營的產業新城主要布局于環渤海和長三角區域,事業版圖遍布北京、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江等地,輻射全國近20個區域.
    近幾年,HXXF圍繞產業新城周邊布局農業產業園區,既能培育新的業務增長點,也能為產業新城的開發提供良好的土地資源儲備。

     

    關鍵詞

     

    行業名詞:園區地產

    功能名詞:戰略規劃

     

    咨詢需求

     


    (一)戰略環境分析


    1. 外部環境分析:現代農業產業園區外部宏觀環境、行業競爭、行業吸引力及標桿企業對標分析。


    2. 內部環境分析:根據現代農業產業園區開發運營價值鏈,梳理各價值鏈對內部資源與能力的要求,對比HXX的行業競爭地位和標桿企業資源能力狀況,對內部資源能力進行綜合評估。


    (二)戰略定位及產品線規劃


    1. 總體戰略定位
    結合內外部環境分析結論,綜合考慮行業機遇與挑戰、內部資源能力優劣勢、集團對農業產業園區的整體定位、發展期望等因素,明確農業產業園業務的總體戰略定位、發展目標、產品類型及組合、開發模式、盈利模式及競爭策略。


    2. 產品體系規劃
    規劃、定義核心產品線,明確每一核心產品線在種植、增值服務、深加工、農產品銷售、休閑觀光等可能的產品功能上的選擇、組合,并明確各產品功能之間的互動協作關系。同時,明確不同產品線的地域選擇標準、開發周期及運營策略,以指導產品的拓展、開發及運營。


    (三)戰略資源獲取規劃


    基于業務戰略目標、各產品線的財務測算,提出公司核心資源規劃,按時間系統分解土地、資金、人才各項資源的需求規模及內部結構,并就土地、資金、人才各項資源,具體分析明確最優化的資金籌措、土地獲取及流轉、人才招聘培養模式。

     

    方案設計

     


    (一)核心結論


    1. 隨著新型城鎮化水平的提升,市場消費意識的提高,以有機農產品為代表的高端農產品消費已經成為市場趨勢,以綠色健康為突破口,提前布局高附加值農業、體驗式家庭農場(眾籌)等未來高增長市場,已成為眾多房地產企業業務拓展的重要方向。


    2. 通過農業園區的開發、運營,滿足當地政府在農業方面的訴求、保障農民在民生改善上的訴求,建立政府、農民、企業共贏的現代農業發展模式,已經成為涉農房地產企業實現差異化控制土地資源的重要途徑


    3. 抓住“農業科研、營銷”農業產業價值鏈兩端,通過資源整合方式,帶動農產品加工、倉儲物流等中間環節,實現產業鏈一體化,一二三產聯動發展模式已經成為現代農業園區發展趨勢。


    4. 如何通過整合資源,探索差異化園區運營模式,實現農業園區低成本運營,降低對農業園區的資金投入,成為園區運營的基礎。


    5. 充分發揮都市農業的區位優勢,圍繞新型城鎮化發展,在農業基礎上進行休閑旅游、餐飲娛樂、會議會展等復合功能開發,成為農業園區盈利的關鍵。


    (二)農業板塊戰略規劃:


    首先明確現代農業板塊在集團的整體戰略定位、核心發展目標、產品組合、經營策略與保障機制等。

     


     
    (三)農業園區經營商業計劃書設計:


    1. 產品線規劃:基于現代農業板塊的戰略定位,根據農業園區的功能定位、產品組合、盈利模式等差異,規劃農業園區三條產品線。

     


     
    2. 園區經營規劃:從功能定位、經營模式、產品組合、面積配比等方面對農業園區每條產品線經營策略進行規劃設計。

     


     
    同時,以農業園區經營為基礎,進行產業復合與創新,實現盈利方式多元化。

     


     
    并對農業園區的經營效益進行評估測算。

     


     
    (四)農業園區商業計劃書方案落地實施:


    以現有農業園區為試驗樣板,將農業園區商業計劃書經營規劃方案進行試運行,并在試運行過程中,不斷完善優化經營規劃方案,以保障商業計劃書方案的準確性與可落地性。

     


     

    成果展示

     


    1.    《XX農業內外部環境研究分析》


    2.    《現代農業發展模式及標桿研究》


    3.    《XX農業板塊整體戰略規劃報告》


    4.    《農業園區商業計劃書方案報告》


    5.    《XX農業園區定位于經營規劃方案報告》
     

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