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    某集團戰略規劃案例

    客戶簡介

    集團成立于2005年 ,主要經營范圍包括住宅項目的開發與銷售、商業地產的開發與運營、以及物業管理等。先后獲得“中國房地產百強企業”、“中國物業服務百強企業”、“重慶十大商業地產企業”等榮譽

     

    關鍵詞

     

    行業名詞:住宅地產

    功能名詞:戰略規劃

     

    咨詢需求

     


        戰略起點分析


      從集團存量資源、業務及資產經營現狀出發,系統盤點資源潛力,并系統評估集團的關鍵能力


        辨析外部環境變化為集團帶來的戰略機遇與風險
        研究不同資本市場的特點,匹配TJ集團資源能力
        戰略規劃制定
        制定公司整體戰略發展戰略,明確總體戰略方向與定位,明晰業務布局和商業模式
        戰略落地


    制定戰略目標體系和行動計劃分解規劃,構建五年目標體系及資源需求計劃,提出TJ集團能力提升方向、時序和關鍵舉措
     

    方案設計

     


        核心判斷


        雖然房地產行業發展長期向好,但由于前幾年行業的高速發展和客戶需求逐步被滿足,房地產市場供需關系逐漸改變,房地產行業發展從“黃金十年”進入到“白銀十年”
        中短期“去地產化”不現實,而近期行政化的限購限貸政策逐步退出保障了地產回暖
        房企走向多元化和輕資產化,向服務端延伸以增強客戶粘性
        重慶房地產市場發展較為健康,但市場競爭激烈,利潤空間相對較小,開發水平和服務水平處于全國前列
        從土地市場來看,土地供應逐年增加,其中商住性質土地比例增大,中小地塊競爭激烈,而且進入2014年后房地產企業拿地趨于謹慎
        從產品供應來看,重慶首置首改產品比例進一步提升,且產品面積進一步趨于小型化

        戰略起點分析


    通過內部訪談及資料研讀,診斷集團的發展面臨以下4組矛盾


        戰略時機VS戰略資源
        戰略要求VS運營效率
        營銷能力VS客戶服務
        高品質要求VS產品打造

        標桿借鑒


    睿信咨詢從內外部分析和標桿企業入手,對集團的戰略發展起點進行系統的研究,重點在于與國內競爭金融CBD的對比分析和標桿CBD的系統研究
     



        整體戰略


    集團整體戰略——“兩高兩好”的戰略體系,“增收、提效、節支、發展”的發展舉措
     

     

    成果展示

     


    1、 對房地產行業內多個標桿的發展路徑及戰略選擇進行了詳盡的研究,同時對TJ集團發展面臨的問題作出了全面的診斷,為其深刻認識自身在行業中的地位,對標優秀企業發展提供了依據


    2、明確了TJ集團的總體戰略方向,且通過商業模式、增長模式和盈利模式的界定,進一步明確了TJ集團各項關鍵業務的戰略定位和發展戰略,統一了思想和認識


    3、構建了五年目標體系及資源需求計劃,提出了TJ集團能力提升方向、時序和關鍵舉措,并進一步將能力提升方向和舉措分解為具體年度和具體部門的關鍵任務,提出任務完成的里程碑或成果標準,為企業和各執行部門下階段的工作提供指導
     

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