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  • 咨詢案例

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    某地產人力資源管理案例

    客戶簡介

    客戶是具有二級開發資質的專業房地產開發公司。公司結合國內一線房地產企業的運營模式,搭建了專業的房地產運營系統。旗下項目開發體量共計160萬方,主要位于某新區。

     

    關鍵詞

     

    熱點名詞:人力資源規劃 薪酬管理 績效管理 職級設計

    行業名詞:商業地產、住宅地產

    功能名詞:組織管理、組織變革、人力資源戰略、定崗定編、薪酬管理、薪酬設計、績效管理、績效建設

     

    咨詢需求

     


        組織體系建設

     

    從客戶當前的發展戰略、組織管控和業務管理現狀、人力資源現狀出發,分析借鑒標桿企業在組織和人力資源管理體系的特點和經驗

    根據客戶現狀及標桿企業特點優化組織結構、明確部門和崗位職責、優化組織權責體系并定崗定編


        績效體系制定


    制定房地產板塊、公司各部門層面以及員工的個人績效考核標準


    根據考核標準,設定考核結果的確定應用及最終獎金的發放辦法


        薪酬體系制定


    結合同行業和崗位價值評估確定XX地產各薪酬等級和薪酬結構

     

    方案設計

     


        組織設計


    住宅地產分析:長期來看,經濟發展、收入增長和城鎮化,都將推動房地產持續增長,HX需抓住房地產“白銀10年” 機遇,實現同城多項目快速發展


    商業地產分析:政府規劃、消費者收入水平提高、城鎮化等將推動重慶商業物業經營進入黃金期,匯祥應強化商業運營管理的能力建設,實現商業戰略轉型


    根據客戶組織結構設計,確定了總部各部門崗位及其編制

     


        績效管理方案


    客戶實業整體上實行月度考評,績效工資季度、半年度、年度兌現的方式

     


     
    根據組織績效,睿信咨詢為每個管理條線分別制定了個人績效考核及結果應用


        薪酬管理


    對客戶的薪酬標準進行評估,并進行內外部調研分析


    根據現有薪酬水平,睿信咨詢將客戶崗位分為6個序列,同時設立9等職級

     

    薪級根據相關職級及市場數據情況對標確定,最終客戶的薪酬水平為75-90分位,用高薪酬水平吸引優秀人才。
     

     

     

    成果展示

     


    1、 組織設計方面:睿信咨詢通過內部訪談、資料研究等方式,為客戶設計了《組織設計方案》、《決策事項職責劃分表》和《部門職責說明書修改版》,優化了客戶組織流程,提升內部管控效率。


    2、 績效考核方面:睿信咨詢通過研究標桿企業的績效考核實施經驗,結合客戶實際操作辦法,為客戶設置了《高、中、基層能力態度評估表》、《績效考核指標庫》、《績效管理制度》以及《開發計劃關鍵節點》,進一步優化客戶績效考核制度,真正起到激勵效果。


    3、 薪酬管理方面:睿信咨詢通過對客戶現有薪酬水平的內外部市場分析,為客戶設計了《薪酬管理制度》和《薪級表》,完善了原有的薪酬管理制度,將個人收益和企業效益有效結合,充分發揮薪酬的激勵作用。
     

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