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  • 咨詢案例

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    大型民營綜合控股集團管控體系設計

    客戶簡介

    客戶成立于2003年10月,截止到目前,集團公司旗下已擁有全資子集團(公司)和控股公司共計16家,行業涉及織帶、錦綸、房地產業(含酒店和經營性物業) 、化工、風險投資等五大領域,全集團注冊資本共計20億元人民幣。

     

    關鍵詞

     

    熱點名詞:三級管控、三權鼎立、職業經理人、稽查體系、目標管理體系、人力資源管理體系

    行業名詞:石油石化

    功能名詞:集團管控、風險與內控、流程優化

     

    咨詢需求

     


        管控起點分析


        診斷和優化客戶三級管控和三權鼎立的組織體系(組織架構、各級定位、干部定位等),為三級管控、三權鼎立運行提供機制與體制的保障體系;
    結合原有咨詢成果(家族治理、董事會運作、集團管控等項目),統籌設計客戶匹配多元、大集團發展的管理體系,梳理、優化和提升我集團上層建筑,適應、推動集團戰略目標的實現;


        管控體系制定


        三級管控和核心管理條線建設、層級和條線間權責劃分、“三權鼎立”和稽查體系設計、目標管理體系和考核、人力資源管理體系建設;


        管控體系落地和保障體系


    在客戶股東會、董事會、監事會以及經營層層面上,劃分決策、監督和執行彼此之間的權責體系;對核心職能管理權責在控股集團總部、二級子集團、業務公司之間的權限進行劃分;從組織設置、權責劃分和制度流程三個方面來強化集團的風險控制;
    通過具體的權責劃分手冊,以目標管理和職業經理人體系為抓手,實現管控的落地。

     

    方案設計

     


        核心判斷


    1.    客戶未來發展的重大問題包括向哪里發展、怎么發展以及靠什么發展;


    2.    集團業務板塊的多元化發展決定了客戶與子集團之間的管理關系需要重新定位,權責體系需要逐項制定,“三級管控”需要體制機制來支撐;


    3.    管理體系的復雜性促使控股集團職責必須分離,核心便為決策權、執行權和監督權的分離,即客戶提出的“三權鼎立”;


    4.    在組織體系保障的基礎上,戰略還要求加強目標管理,目標管理包括計劃制定、計劃實施以及目標(定量或定性)實現三項內容,確保項目推進;


    5.    加快建設客戶的職業經理人平臺,滿足企業的管理需求,充分發揮他們的才干促進企業發展


        管控體系


    客戶管控體系——決策權、執行權和監督權分離同時相互制約的“三權鼎立”管控體系。
     





        管控標桿借鑒


    睿信咨詢通過選取與客戶同樣多元化發展的企業,對其管控體系進行系統的分析研究,選擇其中值得借鑒的部分進行歸納與借鑒
     


     

    成果展示

     


    《診斷及體系優化思路》


    《標桿研究》


    《內部資本運作專題研究》


    《項目投資管理專題研究》


    《管理組織、部門建設與職責明晰》


    《核心管控內容與管控手段》


    《三級管控體系和方案》


    《三權鼎立設計方案及運行機制》
     

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