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  • 咨詢案例

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    某集團管控體系建設項目

    客戶簡介

    客戶是中國最大的SUV和皮卡制造企業,產品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類,擁有6個整車生產基地、80萬輛產能,具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力,下屬控股子公司30余家,員工60000余人。截止2014年,公司實現營業收入626億元,位列國內第8。

     

    關鍵詞

     

    熱點名詞:汽車、制造、集團管控、體系建設

    行業名詞:整車制造

    功能名詞:集團管控、組織管理

     

    咨詢需求

     


        戰略梳理


    我們首先將幫助客戶進行戰略梳理,明確戰略方向,明晰各業務板塊的戰略定位及戰略目標;


        總部功能定位明晰


    結合客戶發展戰略目標要求及集團總部“創造價值”的要求,明晰集團總部的定位及核心功能。


        集團管控模式確定


    以總部功能定位為基礎,綜合考量各業務單元戰略地位、業務重要度、資源相關度、業務風險度等多重因素,合理設計集團對各業務單元管控模式;
    明確各業務單元在集團內的發展定位,集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系。相應的也明晰集團對各業務單元的核心管控點。


        集分權體系設計


    制定集團與下屬業務單元的集分權體系設計,明晰集團總部與各業務單元在各管理職能上的核心權責劃分,形成明確科學的核心權責劃分表。


        管控保障體系設計


    圍繞已選的管控模式,對組織結構、職責、制度流程、權限、計劃、預算、考核等方面提出建議,保障管控模式能夠有效的落實。

     

    方案設計

     


        核心判斷


    1.    客戶已明確未來發展的戰略目標,下一步需要通過戰略目標的目標分解、責權分配、過程控制、執行監督、考核評估等方式,來進行落地實施;


    2.    客戶正處在50-100萬產能的規模階段,受行業規律影響,集團管控、規范化、標準化管理將成為階段關注重點;


    3.    跨區域、國際化對規范管理、風險管理,對長城的管理提出更高要求;


        管控體系設計框架


    客戶管控體系框架——客戶的管理構架搭建首先是明確集團總部的功能定位,在此基礎上,搭建一整套結構合理、權責明晰的科學管理體系

     


     
        管控模式


    睿信咨詢從集團戰略地位、分子公司戰略定位、分子公司業務相關性、業務成熟度、集團管理能力、母公司持股比例等方面入手,對客戶設計集團對下屬業務單元的管控模式。

     


     

    成果展示

     


    1、確立了客戶三級管控管理體系,明確了客戶總部、各模塊、各區域的功能定位,支持集團戰略發展;


    2、合理構建了本區域企業模塊化管理、外地企業區域公司管理的管理模式,并確定了集團對管理平臺的管理模式;


    3、清晰集團總部對各二級管理平臺的管控維度,二級平臺對三級業務單元的管控維度;
     

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