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  • 咨詢案例

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    某集團人力資源中長期規劃項目

    客戶簡介

    客戶成立于2002年,是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍。華晨汽車集團是一個集整車、發動機、核心零部件研發、設計、制造、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。公司現有員工4.9萬人,資產總額超過1100億元,2014年實現銷售收入2507億元。

     

    關鍵詞

     

    熱點名詞:汽車、制造、集團化、人力資源規劃

    行業名詞:整車制造

    功能名詞:人力資源戰略


     

    咨詢需求

     


        人力資源規劃起點分析


    從汽車行業總體人力資源政策及現狀、標桿企業人力資源現狀、企業所在地區人力資源現狀及政策三個維度,對集團人力資源規劃外部環境進行分析。
    基于充分的訪談和信息收集、數據采集的基礎,對集團內部人力資源現狀進行盤點分析,并對企業戰略規劃進行理解分析。


        人力資源規劃制定


    制定集團人力資源戰略規劃,明確集團人力資源總體目標,確定集團人力資源的戰略定位;


        人力資源規劃保障及落地


    制定集團人力資源戰略規劃實施保障體系和支撐體系,主要包括構建分職能的重點舉措,包括但不限于規劃、招聘、薪酬、績效、干部管理、培訓及勞動關系管理等;
    制定集團人力資源規劃的實施部署,包括但不限于集團人力資源戰略規劃實施階段及階段性目標。


     

    方案設計

     


        核心判斷


    1.    “十三五”期間,國家將人才提高到戰略層面,企業間的競爭將更多集中于知識競爭、人才競爭,人才對集團戰略實現的支撐作用愈加明顯,培養和儲備人才具有極其重要的戰略意義;


    2.    汽車行業人才面臨供不應求的局面,尤其是具有復合背景的高素質人才的競爭局面日趨激烈,人才發展的市場機制成為汽車行業人才配置的主導機制,促進人才合理流動和有效配置,人才市場化對集團人力資源規劃提出了更高要求;


    3.    客戶戰略發展需要建立多只有效支撐集團發展的人才隊伍;在人力資源管理方面,更好的發揮“招、用、育、留、查”的作用至關重要。


        人力資源規劃制定框架


    客戶人力資源中長期戰略規劃框架  

     


        人力資源戰略規劃


    客戶戰略定位——“一體兩翼三引擎”
     


     

    成果展示

     


    1、對國內人力資源政策、汽車行業人力資源現狀、標桿企業人力資源、地區人力資源、企業內部人力資源狀況進行詳盡的研究,形成客戶人力資源戰略規劃內外部材料分析報告,為客戶人力資源戰略規劃制定提供了支持和依據;


    2、明確了客戶未來人力資源發展戰略方向,形成客戶人力資源規劃戰略目標,和戰略定位,統一集團人力資源管理的思想和認識;


    3、明確了客戶人力資源重點舉措,并制定實施路徑,為客戶人力資源管理水平持續提升奠定了基礎。
     

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