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  • 咨詢案例

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    某集團管控體系建設項目

    客戶簡介

    客戶成立于2002年,是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍??蛻羰且粋€集整車、發動機、核心零部件研發、設計、制造、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。公司現有員工4.9萬人,資產總額超過1100億元,2014年實現銷售收入2507億元。

     

    關鍵詞

     

    熱點名詞:汽車、制造、集團管控、體系建設

    行業名詞:整車制造

    功能名詞:集團管控、組織管理、組織變革


     

    咨詢需求

     


        戰略梳理


    我們首先將幫助客戶進行戰略梳理,明確戰略方向,確定各業務板塊的戰略定位;


    在管控模式構建之前,考慮業務的從屬性、成熟度、貢獻度、風險度以及業務間的關聯性,指導管控模式的選擇。


        總部功能定位明晰


    對客戶發展愿景、戰略目標及重點業務規劃進行分析,梳理客戶的發展戰略;結合客戶發展戰略目標要求及集團總部“創造價值”的要求,明晰集團總部的定位及核心功能。


        集團管控模式確定


    以總部功能定位為基礎,綜合考量各業務單元戰略地位、業務重要度、資源相關度、業務風險度等多重因素,合理設計集團對各業務單元的管控模式;
    明確各業務單元在集團內的發展定位,集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系。相應的也明晰集團對各業務單元的核心管控點。


        集分權體系設計


    制定集團與下屬業務單元的集分權體系設計,明晰集團總部與各業務單元在各管理職能上的核心權責劃分,形成明確科學的核心權責劃分表。


        管控保障體系設計


    圍繞已選的管控模式,對組織結構、職責、制度流程、權限、計劃、預算、考核等方面提出建議,保障管控模式能夠有效的落實。


     

    方案設計

     


        核心判斷


    1.    在經濟新常態下,“互聯網+”、“工業4.0”對汽車行業產生較大沖擊,汽車行業尤其是自主品牌車企發展面臨重大機遇和挑戰;適應未來發展需求的戰略規劃對集團管控提出了新的要求;


    2.    進軍“世界500強”的征程要求客戶既要發揮集團總部規模優勢,又要實現靈活快速響應市場需求;


    3.    創造和發揮集團總體價值,是客戶總部存在的唯一理由;


        總部功能


    客戶總部功能定位——“總部就需要發揮五大功能:協作共享、整合增值、資源協同、服務支持、風險管理”

     


     
        管控模式


    睿信咨詢從戰略地位、業務成熟度、資源相關度和業務相關度入手,對客戶設計集團對下屬業務單元的管控模式。
     


     

    成果展示


     
    1、明確了客戶總部的功能定位,支持集團戰略發展;


    2、建立支撐集團戰略發展的集團管控模式,明確集團對下屬業務單元的管控重點;


    3、清晰集團總部與下屬業務單元在職能及業務上的核心責權劃分,形成核心權責劃分表;


    4、建立支撐集團管控模式的組織管理體系。
     

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