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    薪酬管理體系建設的四大發展趨勢

    時間:2015-06-15 瀏覽量:
    睿信咨詢認為,現今的薪酬管理體系建設呈現以下四大發展趨勢:
     
     
    趨勢一:全面薪酬管理體系
     
    薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬,還包括非貨幣性的報酬,比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、企業培訓機會、晉升機會等,公司給受聘者支付的薪酬應包括內在薪酬和外在薪酬兩類,兩者的組合被稱之為“全面薪酬”。內在薪酬和外在薪酬相比較而言,更為靈活、更為經濟,而且對員工的績效有更高的認同程度。
     
     
    趨勢二:寬帶型薪酬結構
     
    寬帶型薪酬結構是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相對較寬的薪酬變動范圍。
     
     
    趨勢三:雇員激勵長期化、薪酬股權化
     
    長期的員工激勵計劃日益受到關注,長期的薪酬激勵計劃是相對于短期的薪酬激勵計劃而言的,它是指企業通過一些政策和措施引導員工在一個比較長的時期內自覺的關心企業的利益,而不是只關心一時一事。其目的是為了留住關鍵的人才和技術,穩定員工隊伍。其主要方式有:員工股票選擇計劃(ESOP)、資本積累項目、股票增值權、限定股計劃、虛擬股票計劃和股票轉讓價格等。
     
     
    趨勢四:彈性福利制度
     
    彈性福利制度是一種有別于傳統固定式福利的員工福利新制度。彈性福利制度又稱為“自助餐式的福利”,即員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制度強調的是讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”,每個人員工都有自己“專屬的”福利組合。彈性福利制度還強調了“員工參與”的過程,希望從別人的角度來了解他人的需要。

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